Fem av världens 20 främsta bilföretag finns i Kina, men bara ett av världens 20 främsta bildelar finns i Kina.Kinas delar och komponenter företag bör ha stor potential för utveckling, men den totala tillväxten av fordonsindustrin inbromsning, vinstminskning och produkt strukturell anpassning, för Kinas delar och komponenter företag lagt till flera tryck.Hur kan kinesiska reservdelsföretag byta körfält för att köra om i spårbytesprocessen?
Digital transformation: från följare till first mover
Kinesiska bildelsföretag måste ompröva värdet av digital transformation, utveckla en färdplan för digital transformation, upprätta ett affärsmässigt värdeorienterat digitalt operativsystem och ändra ledningsstruktur, tänkande och förmåga.
Industriellt kedjesamarbete: från tillverkningssamarbete till ekologisk allians
I en tid präglad av intelligens måste produktutvecklingsmodellen justeras, bildelar företag måste fokusera på produktteknologi forskning och utveckling och slutanvändare och andra länkar, djupgående kommunikation med OEM, så snart som möjligt för att ingripa i tidigt stadium av forskning och utveckling för att förkorta svarstiden;Dela helt användar- och produktdata för att tillsammans svara på snabbt föränderliga marknadskrav och tekniktrender.Samtidigt kan reservdelsföretag etablera en mängd olika partnerskap för att skapa ett industriellt kedjeekosystem utifrån tydlig positionering.
Integration efter förvärvet: från aktiv köpare till sann ägare
Under de senaste 10 åren, efter sammanslagningen och förvärvet av kinesiska bildelsföretag, bibehåller de vanligtvis målföretagets oberoende drift, främst genom styrelsen för att hantera det, och involverar sällan väsentlig integration.Beroende på graden och hastigheten på integrationen kan materiell integration efter sammanslagningen delas in i följande tre lägen: selektiv integration, progressiv integration och full integration.
Med accelerationen av trenden med ny energi och intelligens inom fordonsindustrin är syftet med sammanslagningar och förvärv av kinesiska reservdelsföretag inte längre enkelt utomlands expansion och affärsexpansion.Hur man till fullo utnyttjar de förvärvade företagen, särskilt utländska företag inom teknik, talang, forskning och utveckling och affärsinnovationsförmåga, kombinerat med det enorma utrymmet på hemmamarknaden, såväl som företagets egen djupgående insikt i den kinesiska marknaden, genom integration för att effektivt uppnå företagets övergripande förmåga inkubation och transformation acceleration, för att uppnå 1+1>2, är det värt att tänka på kinesiska delar företag.Med tanke på det överlägsna stadiet av M&A integrationsförmåga hos kinesiska företag, liksom utmaningarna i tvärkulturella och tvärregionala miljöer, tror vi dock att effekten av gradvis integration kan bli något bättre.
Posttid: 2023-jun-27
